不能随便找个产品就玩起微商电商做得好的产品微商一定很难做好

　　对于微商的前景，目前仍有很多不同的看法；但我可以肯定的是，微商已经有很好的模式和很成功的案例，他们的模式比较良性，且增长速度与销售额也十分傲人。 这样的团队通常都十分低调，不肯被宣传或主动出来分对于微商的前景，目前仍有很多不同的看法；但我可以肯定的是，微商已经有很好的模式和很成功的案例，他们的模式比较良性，且增长速度与销售额也十分傲人。

　　这样的团队通常都十分低调，不肯被宣传或主动出来分享。因此我们很多人看到的微商多是嗓门很大，很乱，很。

　　所有不同的观点，通常都是因为看事物的角度不同。今天你可能觉得微商没有什么好玩，明天思维角度一变，可能又会急得不得了。

　　对此，我想起了网上流传的马云语录：“抢钱的时代，只要是思想不对的直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。”

　　首先最重要的，当然是团队。电商重财力，微商重才力。一篇好文章可顶十万广告费，因此，组建一个有水平和情怀的微商团队是重中之重。

　　这个团队必须有很强的组织和营销能力，拿起笔杆子能写，拿起话筒能讲，同时他们要还必须具备很好的市场分析能力，快速促进产品迭代更新。

　　其次，要明确和找准你的市场定位。我要面向什么样的群体，提供什么样的服务？不管你做的是高端服务，还是大众消费品，都必须事先回答一个问题：“我要面向的客户，是否可以在同样价位内，通过线上和电商平台轻松获得同类产品？”如果答案是肯定的，那么你这个定位就注定很难走远。

　　也就是，微商的产品和服务，必须能够在价格或服务上，做到线下实体店，尤其是纯电商平台做不到的事情。这个微商定位才会有强大的生命力。不能随便找个产品就玩起微商，电商做得好的产品微商一定很难做好。

　　第三，设计你的微商体系。找好产品定位之后，要用心来定位和设计微商体系。“什么样的人可以成为我的微商渠道？”并不是能够玩微信、能加粉、能刷屏就能玩好微商。

　　一个品牌的微商团队是品牌的重要组成部分。他们具备什么样的素质，能够提供什么样的服务，直接决定品牌的成长和成败。

　　在这里需要强调的是，微商团队不是人数越多越好，乌合之众毫无意义。一个真正健康的微商体系必须具备共同的价值观，他们未来身份测试对产品和品牌都高度认可；团队把微商当成新职业或非常重要的第二职业。

　　当然，要让团队有共同的价值观，首先必须是创办者有良好的动机，或者说情怀。很难想像一个急功近利能够带出一个注重口碑的团队。前段时间大量微商团队一夜解体就是一味追求速度，比拼销售额和团队规模的。

　　只有对事业富有情怀，立足消费者需求和口碑打造，能够提供实体店和纯电商提供不了的服务，才是真正的微商!